办公室管理案例分析题及答案（办公室管理案例分析题及答案）
管理10个月前
管理案例分析,求答案1、案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。2、具体的说，老王应该主要负责每个营业点的财务支出和销售收入，再制订指派相关的业务政策，指定一级负责人，通过一级沟通下达指令，并听取结果汇报的组织管理方式为当前管理...